【送給每一個帶團隊的老大】
如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
所有事情都是要靠"要求"完成，但要給員工方向和理由，知道為何而做?? 能讓員工為理想而做為人生而做時，員工能知道工作和職場的意義後，"要求"就能順其自然自動自發完成，當面臨壓力時會自動導向正面解決問題的方向完成!!
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
找藉口代表不負責任，當目標一致時!!!只有完成達成，做不到? 再換個方法做，直到自己滿意並且完成!!!與員工間相處也是，職場上需要管理，當員工找藉口時，讓他知道 你有那個能力!!!你可以完成的!!!
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
遇到問題 阻礙就像養分一樣，只是一次一次的茁壯自己 團隊而以，只要有心並且堅持一定能找到方法，帶團隊也是，凝聚向心力讓大家各司其職的完成，每個人都像事鐘錶里的小齒輪，有大有小 但需要有人把他放在對的位置發會他的功效!!!
4、結果不好，就是不好。
做任何一見事就要像藝術家一樣用心做好每個環節，不好不等於失敗，但不可以給自己"這樣就好"的答案，不好就換個方法做，不要讓自己接受60分就可以過關的答案，只有100分和不及格!!
5、沒有執行力，就沒有競爭力。
執行靠的是要求，主管做決策需要承擔後果和風險，但員工需要將命令貫徹執行，但主管有權讓員工知道所有決策後面的意義為何???當員工知道為何而做?? 執行力並定能貫徹執行!!!
6、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
給自己一個目標!!!期許自己未來想要的生活~現在的努力就是讓自己未來擁有更好的生活!!所有人都要為自己沒有藉口的負責!!!
7、執行力不講如果，只講結果。
常常當我下指令時，員工質疑的說:可是??? 如果??為什麼??? 我們需要給他們充分的理由，讓員工打從心裡了解備後的意義在哪裡，不能有疑惑才能測底貫徹執行!!!!
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
每個命令決策都有背後的用意在，當一間企業 或一個店長想要成就不凡，就要給自己一個目標，目標有多高代表，代表你的廣度有多深連帶的影響有多遠，茶自點是一個快樂企業未來我們期許自己茶自點是一個快樂工作站並且能讓人吃的放心 安心的一間企業。
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
人才可以自己創造資源，把事情完成，所有問題一定有辦法可以解決，要靠自己去摸索找尋，沒有資源 自己創造!!! 當所以人發現你有能力可以完成所有事情時，老闆或主管自然就會非你不可!!!
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
就像下棋一樣，你需要想到不只是一格步驟，當員工問題時不是丟問題給主管，這會讓主管發現你都沒思考，你可以幫主管思考決策，最後決定就由主管判定，主管也能從中知道你的心思和能力處在什麼階段。
11、敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。
負責任才會主動完成，但做是做決定步要把事情複雜化，會讓員工不知道如何執行而想太多。
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
目標就像雷射燈一樣單一集中，才有辦法完成，不斷變換目標沒有辦法成任何事!!!並會讓員工覺得飄忽不定的感覺。
13、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭
嚴厲是只對標準高，對人期許高，對於事情處裡有無完善，但不代表沒有愛!!!一樣可以關心員工給予支持給予期待讓員工知道你是他們的後盾!!!!!
